В письме поставщика А написано: «Комплект — 42 000 рублей». У В — 46 000. Кажется, сравнение закончено: тридцать комплектов у А обойдутся дешевле на 120 000 рублей. Но нам нужны тридцать готовых рабочих мест, а не тридцать ценников.
Разберём авторский вымышленный кейс «Маяка». Все числа учебные, это не предложения настоящих компаний. В модель можно копировать только этот текст, без рабочих файлов. Для повторения достаточно обычного текстового чата; подписка и загрузка документов не требуются.
Что именно покупаем
Нужно тридцать мест: системный блок, монитор, клавиатура, мышь и настройка. Бюджет 1 480 000 ₽. Всё должно быть готово не позже двенадцатого календарного дня после заказа. Все суммы окончательные к оплате; налог сверху не добавляем.
У А есть все предметы, но доставка оплачивается отдельно. У Б в партии только двадцать мониторов на тридцать компьютеров. У В комплектность хорошая, зато готовность на восемнадцатый день.
До уточнений нельзя заполнить пропуски нулями и назвать победителя. Можно вычислить известную часть: А — 1 320 000 ₽ с настройкой, Б — 1 370 000 ₽ с доставкой. Это ещё не полные суммы.
Снимок нашей панели. На нём уже учтены уточнения, которые получим следующим шагом. Откройте её и выберите «Только первые предложения», чтобы увидеть незавершённое сравнение.
Два вопроса меняют порядок цен
А уточняет: доставка всей партии — 180 000 ₽. Настройка стоит ещё 60 000 ₽. Б отвечает: недостающие десять мониторов стоят по 8 000 ₽, дополнительная доставка и настройка входят в прежние условия.
| Поставщик | Партия | Добавляем | Полная сумма |
|---|---|---|---|
| А | 1 260 000 ₽ | Доставка 180 000 ₽, настройка 60 000 ₽ | 1 500 000 ₽ |
| Б | 1 350 000 ₽ | Доставка 20 000 ₽, мониторы 80 000 ₽ | 1 450 000 ₽ |
| В | 1 380 000 ₽ | Всё включено | 1 380 000 ₽ |
Первая цена А была ниже. Полная цена оказалась самой высокой. Разница с В теперь 120 000 ₽ уже в другую сторону. Но выбирать В всё равно нельзя: восемнадцать дней вместо допустимых двенадцати. Подходит Б: 1 450 000 ₽, девятый день, тридцать полных мест.
На графике цвета разделяют партию, доставку, настройку и дополнительные мониторы. Сроки показаны рядом, а не спрятаны в примечании к цене. Одинаковая шкала помогает видеть реальные различия, не преувеличивая их.
Где здесь полезна модель
Она может извлечь условия из текста, перечислить пробелы и подготовить вопросы. Арифметику и соответствие обязательным условиям всё равно нужно проверять. В нашем реальном прогоне Qwen3:8b ошиблась даже после получения уточнений: вот отдельный разбор с ответами.
Для самостоятельной попытки скопируйте учебные предложения и уточнения как текст и добавьте:
Сравни только А, Б и В. Одна строка — предложение целиком.
Поля: состав, чего не хватает, партия, доставка, настройка,
дополнительное оборудование, итог, день готовности, источник.
Неизвестное оставь неизвестным. Включённая услуга = 0 доплаты.
Для каждого итога покажи выражение. Сначала проверь бюджет
1 480 000 и срок 12 дней. Выбери среди проходящих оба условия.
Не добавляй оценки качества, скидки, гарантии и новые предложения.
Контроль Б: 1 350 000 + 20 000 + (30 − 20) × 8 000 = 1 450 000. Число мониторов сначала определяем по нехватке, затем умножаем на цену. Доставку всей партии прибавляем один раз.
А теперь бюджет уменьшили
Откройте панель и нажмите «Бюджет сократили». Новый предел — 1 420 000 ₽ и десять дней. Прежде чем читать подсказку, попробуйте выбрать сами.
А и Б не проходят бюджет. В проходит бюджет, но не срок. Честный результат — подходящего предложения нет. Можно предложить увеличить бюджет на 30 000 ₽ для Б или перенести срок на восемнадцатый день для В. Согласование ещё не состоялось, поэтому это варианты, а не готовая закупка.
Что взять себе
Сравнивайте одинаковый результат: здесь это готовые места, а не системные блоки. Отделяйте пропуск от нуля. Заранее определяйте обязательные ограничения. У каждой суммы оставляйте исходную запись и формулу.
Принцип отбора подходящих предложений до сравнения их полной цены можно подробнее изучить в открытом руководстве New Zealand Government Procurement. Это методическая ссылка, не перенос зарубежных правил закупок. Мы считаем только расходы до готовности; электричество, ремонт и замена за годы работы в кейс не входят, поэтому «полной стоимостью владения» итог не называем.
Пройти курс с пятью лабораторными · Открыть Excel с формулами · Собрать решение на трёх слайдах. Файлы используйте локально, в модель передавайте только вымышленный текст.
